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M&A | Due Diligences Stratégiques & Financières | Market Change & Disruption

Anticipez les ruptures, saisissez les opportunités, sécurisez vos décisions.

Stratégies pour réussir

Notre force est de relier la stratégie, les faits et les chiffres. Nous mettons nos connaissances approfondies et notre expertise au service de nos clients pour les aider à faire face à différentes situations : acquisitions, cessions, entreprises en difficulté, restructurations.

Optimisez votre entreprise

Notre approche collaborative et analytique nous permet d'optimiser votre entreprise en vous aidant à prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables.

Expertise financière couplées à des expériences entrepreneuriales 

Notre expertise en M&A repose sur une approche stratégique de l’intégration de startups et l’alignement des intérêts entre entrepreneurs et grands groupes. Nous sécurisons chaque opération en garantissant une synergie durable, créatrice de valeur. Notre engagement envers l’excellence et notre passion pour la réussite de nos clients sont les moteurs de notre croissance.

Transaction

Nos Services

Nous offrons une gamme complète de services de conseil en stratégie pour aider votre entreprise à prospérer.

BUY-SIDE DUE DILIGENCE

Que vous soyez un bailleur de fonds ou une entreprise, l'audit préalable est une étape clé sur le chemin critique de la réalisation d'une acquisition. C'est le moment de confirmer le potentiel de création de valeur d'une opportunité stratégique. 

SELL-SIDE DUE DILIGENCE

Lorsqu'il s'agit de vendre une entreprise, la préparation est essentielle. En effet, c'est elle qui permet de sécuriser la dynamique de la transaction et le prix final négocié. 

SYNERGY ASSESSMENTS

Avant toute initiative stratégique de croissance externe, nos équipes vous aideront à évaluer les synergies potentielles de l'opération

MARKET CHANGES & DISRUPTION

Nous aidons les équipes de direction et les actionnaires à faire face aux changements et aux perturbations du marché liés à la transition environnementale, aux technologies de rupture ou à l'évolution des paysages économiques et géopolitiques.

CFO AS A SERVICE

Se structurer ou se développer exige des compétences financières de haut niveau. Mais toutes les PME ne peuvent recruter un DAF à temps plein. Nous ouvrons notre réseau pour mettre en place une solution flexible et adaptée pour répondre à ce besoin stratégique.

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