Finance et organisation · natif IA
Trésorerie sous tension, marges qui s'érodent, organisation qui peine à suivre : comprenez ce qui se joue avant de décider. Nous lisons, nous chiffrons, puis nous agissons avec vous. L'IA accélère la préparation, sous la responsabilité de celui qui mène la mission.
D’anciens chefs d’entreprise, à vos côtés jusqu’au résultat.
Ce qui vous amène
Un dirigeant fait appel à nous pour un moment précis. Le motif vient d'abord ; le format suit.
Trésorerie · BFR · Redressement
Moment
Trésorerie sous tension, covenant non respecté, perte d'un grand client, créanciers pressants.
Vous recevez
Une prévision de trésorerie à 13 semaines, les mesures immédiates, un plan de redressement chiffré, la préparation du dialogue avec banques et créanciers, aux côtés de vos avocats et, le cas échéant, du mandataire ou de l'administrateur.
Moment
Demande de financement, renouvellement de concours, comité important.
Vous recevez
Une lecture financière argumentée, les questions prévisibles, les éléments manquants, les actions à envisager.
Sans promesse d'obtention du financement.
Moment
Activité soutenue mais trésorerie tendue, marge difficile à expliquer.
Vous recevez
Les causes possibles, les vérifications prioritaires, un plan d'action ciblé.
Pilotage financier · Organisation · Intégration après acquisition
Moment
Nouveaux sites ou entités, dirigeant très sollicité, reporting difficile à exploiter.
Vous recevez
Une lecture des fragilités de fonctionnement, un plan de transformation du reporting, des responsabilités et des processus.
Moment
Données hétérogènes, reporting disparate, synergies difficiles à suivre.
Vous recevez
Un état des lieux financier et organisationnel, les écarts à traiter, un plan d'intégration et de transformation.
Moment
Pression pour adopter l'IA, initiatives dispersées, investissement logiciel envisagé.
Vous recevez
Des priorités de transformation, les prérequis, les effets attendus à vérifier, une trajectoire de mise en œuvre.
Revue avant cession · Lecture financière d’un projet · Préparation d’acquisition
Moment
Acquisition, investissement important, nouvelle activité, changement de modèle.
Vous recevez
Les hypothèses à challenger, les scénarios moins favorables et leurs conséquences, les conditions à réunir pour avancer.
Moment
12 à 36 mois avant une opération.
Vous recevez
La Revue avant cession (votre entreprise vue comme un acheteur la verra, avant lui), puis la remise en ordre ; un cabinet indépendant réalise l'audit côté vendeur.
Dans chaque mission, une lecture de la robustesse de vos données, de vos processus et de vos usages de l'IA : ce qui fera demain la valeur, ou la décote.
Chaque motif existe pour le dirigeant comme pour l'investisseur. Vous investissez ?
Value · La radiographie de votre pilotage
Value radiographie en quelques jours les leviers de pilotage de l’entreprise : marge, trésorerie, organisation. C’est un point d’entrée. La suite se joue dans vos processus : la façon dont vous chiffrez, achetez, produisez, facturez et encaissez. Anciens chefs d’entreprise, nous en parlons avec vous de dirigeant à dirigeant, et nous construisons ensemble le plan d’action.
Dossiers fictifs · Vues réelles de Value. Vos dossiers sont traités dans le même outil, sous la responsabilité de celui qui mène la mission.
Ouvrir la vidéo à partager01 · La radiographie
À partir des comptes et d’un premier échange, Value fait ressortir ce qui pèse sur la marge et la trésorerie. Nos agents IA accélèrent la préparation ; les calculs financiers restent distincts de l’IA et sont vérifiés par nos soins.
02 · Le terrain
Nous allons voir comment l’entreprise fonctionne réellement : chiffrage, achats, production, facturation, encaissement. Anciens dirigeants, nous parlons votre langage et cherchons avec vous les décisions qui changent le résultat.
03 · Le plan d’action
Vous repartez avec un plan d’action concret. Ce que nous produisons est documenté et transmis à votre expert-comptable, et si besoin à votre avocat ou à votre notaire. Chacun garde son rôle.
L’outil fait gagner du temps sur la préparation. Ce temps, nous le passons avec vous, dans l’entreprise.
Value montre où regarder. Nous allons sur le terrain avec vous. Vous décidez.
Ce que vous recevez
Les formats s'enchaînent souvent : un avis étayé débouche sur un plan, puis sur sa mise en œuvre. Le prix est écrit avant de commencer, jamais à l'heure.
Une réponse argumentée à une question précise, avec ses hypothèses et ses limites.
Une lecture indépendante de vos chiffres et de votre fonctionnement, avant une échéance ou une opération.
Un accompagnement sur une décision ou un arbitrage.
Les causes, les priorités et les actions datées, sur 90 jours.
Reporting, responsabilités, processus, données et outils, avec la trajectoire de mise en œuvre.
Renfort de direction, temps partagé, remise en ordre ; nous faisons avec votre équipe et la formons sur ses propres dossiers.
Notre approche
La plupart des accompagnements traitent un sujet à la fois. Le financier parle de valeur, l'intégrateur parle d'outils, le formateur parle de compétences. Nous tenons les trois dans la même mission, parce que c'est leur alignement qui crée de la valeur.
Relier trésorerie, marges et activité pour comprendre les écarts, comparer les scénarios et suivre les décisions. Un dossier vivant, utile au dirigeant comme à ses partenaires.
Des dirigeants et des managers qui savent décider avec les outils, pas à côté. Nous formons votre comité de direction sur vos propres dossiers, avec APEX OPTIMA, notre organisme de formation certifié Qualiopi.
Des responsabilités claires, des informations qui circulent et des processus que vos équipes peuvent faire vivre. Les outils suivent les besoins, pas l'inverse.
Notre règle : chaque accompagnement fixe dès le départ ce que votre équipe saura faire seule à la fin. Nous faisons avec vous, pas pour vous : la valeur doit rester après notre départ.
Comment ça marche · Notre méthode
Vingt ans de finance et de direction d'entreprise ont forgé nos méthodes. Nous les outillons, IA comprise : ne pas l'utiliser serait une erreur, s'en remettre à elle aussi.
Les chiffres sont rapprochés, les écarts documentés et les scénarios comparés pour éclairer les décisions.
Un calcul bien documenté peut reposer sur une hypothèse fragile. Celui qui mène la mission vérifie les conclusions et en répond.
Ce que l'outil a produit, ce que nous avons corrigé, ce qui reste une hypothèse : tout est écrit.
Livrables, délai, mesure du résultat et prix : vous savez ce qui est attendu. Pas de taux horaire ni de commission sur les outils.
Vos comptes disponibles et un échange avec vous suffisent pour commencer. Les demandes complémentaires suivent les questions identifiées, et chacune se justifie par son utilité.
Les processus et les décisions restent dans l'entreprise. Vos équipes font vivre les outils après notre départ.
Nous n'attestons pas la valeur : pour un tiers, nous préparons le dossier et un expert indépendant l'atteste. Nous ne promettons pas un financement : nous vous aidons à expliquer votre situation. En urgence, nous intervenons vite, aux côtés de vos avocats et des professionnels des procédures.
Vos données
Vos comptes, vos contrats, votre paie sont sensibles. Nous les traitons avec la discipline d'un auditeur, et nous vous montrons tout.
Quelle donnée, quel outil, où elle est hébergée, qui y accède, quand elle est effacée. Vous la validez avant que nous touchions à quoi que ce soit.
Seules les données utiles sont traitées, avec des accès nominatifs et tracés. À la fin, vous choisissez leur restitution ou leur effacement.
Hébergement en Europe par défaut. Vos données ne servent pas à entraîner les modèles ; toute exception est écrite et validée par vous.
Aucun système n'est à l'abri d'une faille. Nous transmettons le moins possible et vous disons ce qui reste exposé.
Qui intervient
Chaque mission est pilotée par un ancien dirigeant de Spin. Les profils de notre réseau interviennent selon le motif, avec la même méthode.
Face à vous
Fondateur · Finance et IA
Douze ans en audit et finance, mémorialiste du diplôme d'expertise comptable. Il a dirigé une entreprise sous la gouvernance d'un fonds, puis mené des acquisitions jusqu'à la lettre d'intention. Il construit les agents que Spin utilise en mission et accompagne des PME et ETI dans le déploiement de l'IA. Il enseigne les modèles économiques de la donnée à l'IÉSEG.
Le réseau, mobilisé selon le motif
Direction générale sous LBO jusqu'à la sortie, croissance externe dans plusieurs pays, intégration de groupes multi-entités. Passés par la direction financière.
Motifs : urgence et redressement, après une acquisition, participation, cession.
Clôture, trésorerie, reporting, processus : en renfort ou en temps partagé, aux côtés de vos équipes.
Motifs : cash, échéance bancaire, mise en œuvre.
Le déploiement de l'IA à l'échelle d'une organisation industrielle : choisir les cas d'usage, embarquer les équipes, mesurer.
Motifs : choisir avant de lancer des outils IA, transformation.
À temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais. Et l'équipe s'agrandit : d'autres anciens dirigeants nous rejoignent.
Auto-diagnostic · 11 questions · 5 minutes
Les questions qu'un acheteur posera, avant qu'il les pose. Vous obtenez votre lecture acheteur : vos atouts, vos trois points rouges et ce qu'il faut faire en premier.
Commencer le diagnostic Ou décrivez votre situation en quelques phrases →Votre lecture acheteur
Pour les investisseurs
Nous intervenons pour la participation, à la demande de son dirigeant. Le même dossier vivant sert de la signature à la sortie.
Quand un poste doit être tenu à temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais ; nous gardons le pilotage et la mesure.
Vous accompagnez ce dirigeant ?
Avocat, expert-comptable, notaire, investisseur : vous connaissez son dossier. Lorsqu’une question appelle une lecture financière et opérationnelle complémentaire, nous définissons avec vous et le dirigeant ce qu’il faut comprendre, vérifier et mettre en mouvement.
Une tension, une performance qui décroche, une décision qui engage.
Une lecture étayée, des points à vérifier, des priorités d’action.
Un périmètre convenu, des rôles clairs, des livrables de mission relus et signés.
Trente minutes pour comprendre votre situation. Si nous ne sommes pas les bonnes personnes, nous vous le dirons.