Le temps de corriger.
Réduire la dépendance au dirigeant, remettre à plat des contrats ou documenter des processus prend des mois, pas des semaines.
Céder · 12 à 36 mois avant la vente
Préparer la cession de votre entreprise
Un acheteur regarde ce qu'il peut vérifier et reprendre. Les fragilités qu'il découvre en due diligence peuvent peser sur le prix, la garantie de passif ou le calendrier. Nous vous aidons à les identifier et à les traiter avant lui.
Une pré-due diligence en 10 jours ouvrés.
Un échange avec un professionnel qui a dirigé, pour comprendre votre situation.
Pourquoi s'y prendre tôt
Moins de points sensibles à découvrir pendant la vente.
Le coût d'un point découvert.
Un point relevé par l'acheteur peut peser dans la négociation. Traité et documenté en amont, il devient plus facile à expliquer.
Une due diligence plus courte.
Un dossier ordonné limite les allers-retours, les demandes complémentaires et les renégociations de fin de parcours.
Notre démarche
Quatre étapes, de la lecture acheteur au dossier prêt.
- 01
Revue avant cession · remise 10 jours ouvrés après réception de vos documents.
La valeur que disent vos chiffres et la robustesse de l'organisation qui les produit : une fourchette, les leviers chiffrés et le récit qui explique vos chiffres. Un outil de pilotage, pas une attestation.
- 02
Pré-due diligence
10 jours ouvrésSix axes passés en revue : indépendance du dirigeant, fiabilité des chiffres, qualité du chiffre d'affaires, organisation et processus, contrats et conformité, trésorerie. Les points rouges sont classés par impact sur la valeur.
- 03
Remise en ordre
3 à 9 mois, en abonnementChiffres fiabilisés, contrats revus avec vos conseils, processus documentés, équipe de direction capable de tenir sans vous.
- 04
Préparation de la revue côté vendeur
Nous préparons le dossier documentaire ; un cabinet indépendant réalise la revue côté vendeur et l'atteste.
« On prépare, un tiers atteste. »
La revue côté vendeur doit être indépendante. Nous ne la réalisons donc pas : nous préparons l'entreprise et le dossier pour faciliter la revue et limiter les demandes complémentaires. Nous travaillons avec vos conseils : avocat, expert-comptable, conseil en cession.
Ce que l'acheteur regardera
Trois questions à vous poser dès maintenant.
- Qui, en dehors de vous, sait produire et commenter les chiffres clés ?
- Quels clients, contrats ou personnes pèsent trop lourd dans le chiffre d'affaires ?
- Qu'est-ce qui continuerait de fonctionner si vous vous absentiez trois mois ?
Questions fréquentes
Les questions que l'on nous pose.
Traiter les points sensibles aujourd'hui pour mieux défendre la valeur demain.
30 minutes avec un professionnel qui a dirigé, pour poser les prochaines étapes.
Besoin d'un pilotage financier dans la durée ? Découvrir la direction financière à temps partagé